施工電梯安裝項目管理

發布時間:2020-03-28 09:50:00

施工電梯安裝工程的訂貨合同、安裝合同、安裝圖紙技術資料和《施工及驗收規范》明確提出了安裝工程的施工質量要求。安裝施工質量的目標是在安裝施工過程中,通過科學的管理,達到圖紙、技術資料和規范的要求,保證工程的安裝施工質量。

1、 質量管理

施工電梯安裝工程的訂貨合同、安裝合同、安裝圖紙技術資料和《施工及驗收規范》明確提出了安裝工程的施工質量要求。安裝施工質量的目標是在安裝施工過程中,通過科學的管理,達到圖紙、技術資料和規范的要求,保證工程的安裝施工質量。

為使影響施工質量的問題提前暴露出來,施工前應認真復核井道尺寸,并結合電梯廠家提供的圖紙和技術資料對貨物到達現場進行檢查。針對電梯設備各部分安裝順序的難易程度,編制施工組織設計和施工方案,提出科學的施工方法和工藝,選擇合適的施工機具,確保實現安裝質量技術指標。為使施工人員掌握安裝設備的技術資料、施工規范和技術要領,電梯制造廠技術人員應向安裝單位施工技術人員進行設備技術資料和施工驗收規范的技術質量交底。對于尚未安裝的新電梯工程,安裝單位應認真消化掌握電梯廠家圖紙和技術資料后組織施工,并對施工人員進行交底或培訓,從而保證施工人員徹底掌握新方法、新工藝后的電梯安裝質量。

2、 進度管理

在項目實施過程中,影響項目進度的因素很多。如自身管理水平、施工現場環境、勞動力需求、設計變更的影響、資金問題、材料供應問題、風險問題、其他施工相關方的影響等,如果對此問題沒有積極有效的措施,它往往會引起一個因素的“共振效應”,并帶動其他因素的影響。事件發生前我沒有做好分析和應急預案。我當時很匆忙,不知道事情發生時該怎么辦。管理機構不能保證進度目標的實現。因此,有必要綜合考慮,根據合同工期要求,制定總進度控制計劃和詳細進度計劃。

根據總控計劃,編制詳細的階段性專業進度計劃,落實時間、人員等資源投入。明確各專業負責人,制定保證進度的具體措施。加強施工過程中的協調配合,及時解決施工中需要澄清和解決的問題。主要的協調手段可以通過每周的管理會議和特別的協調會議來解決。還強調,必須落實、跟蹤檢查例會和專題會議商定的事項和約定的工作完成時間,并及時發出書面通知,督促未按時完成約定工作的。對于重要事項和要求,各方應通過設計管理部向各方發出書面備忘錄,并跟蹤解決和落實。跟蹤計劃檢查,及時糾正進度偏差。根據進度時間節點,周例會重點檢查進度完成情況,發現偏差,要求分析原因,制定糾正措施,及時趕工。

3、 人力資源管理

施工單位的人員和勞動組織,以人為本。施工單位人員的技術素質和責任心,對安裝工程的施工質量和安全至關重要。沒有與工程技術難度相對應的業務水平,沒有負責任的施工人員進行施工,沒有主動的安全意識,工程質量安全沒有保障。在勞動組織中,沒有各技術工種的有機配合,沒有嚴格的安全措施和規范的安全制度,沒有施工的配合,沒有專門的質量安全檢查員的檢查監督,很難保證整個工程的質量安全。從某種意義上說,人是項目成功的關鍵。所有工程項目都是通過組織材料創建的。只有一支有創造力、有紀律的施工隊伍,才能完成一個質量優良的工程。首先,要充分發揮各參建單位的積極性,對日常工作進行評價和總結,明確獎懲。其次,施工單位必須嚴格執行節點計劃,要求責任明確,做到有令不行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊、技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按時、高質量地完成施工任務。

4、 設備管理

在設備和系統的設計和施工中,應考慮設備和系統應具有相對完善的安全防護功能,以確保設備和系統在規定的運行周期內安全、穩定、正常地運行。這是預防事故的主要手段。施工電梯安裝

5、 財務管理

項目部應根據工程規模、施工組織特點、會計力量和財務管理制度,建立相應的財務機構,配備財務人員,實行獨立核算的財務管理制度,明確責任,授予相應的權利項目地理位置。財務管理制度實施中,財務負責人由區域財務管理部門委派,項目經理不得自行變更。項目財務負責人統稱項目財務負責人,全面負責項目的財務管理和核算。

項目資金使用要嚴格執行項目資金需求預算,加強規劃,減少資金浪費和損失;在保證項目正常建設的前提下,提高資金使用效率,努力減少資金占用,提高資金周轉率。工程開工前,根據工程預算、施工組織設計等原始資料,選擇最優施工方案,根據工程的支出類別、支出時間和支出金額編制工程資金需求預算。

工程成本由人工成本、材料成本、機械使用成本、其他直接成本、間接成本和分包工程支出構成。其中,“其他直接費用”包括臨時設施攤銷費、施工工具費、工程設備材料進出場費。間接費用包括管理費用和財務費用。項目部根據收支類別,制定成本費用計劃,落實管理責任,盡量減少消耗和支出。接到施工任務后,要詳細進行成本費用核算,從實際出發制定嚴格的工程成本計劃、成本削減措施計劃、工程成本削減計劃和間接費用計劃,作為成本控制、分析和考核的重要依據。


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